发盖章声明把责任推到服装厂上，说厂里都是四五十岁的大叔大婶，年纪大了干活难免马虎，然后给几个声量大的博主发律师函告诽谤造谣，最后承
诺后续批次会换工厂。
但其实没有换厂，厂子那边象征性裁了几个无关紧要的底层员工，一切照旧。
这个案例兰时听得直皱眉，他平时也会网上冲浪，这种公关手段的确很常见，但真的听人这么淡然地说出来，他还是有种说不上来的感觉。
这不算欺诈消费者吗？还有莫名被裁的员工，万一他们很需要这份工作来养家糊口呢？
一旁的李经理听完之后赞同地点了点头，点评道：“不错啊这次，成本控制得很好，因为是联名款也没出现大面积退货，没什么损失，不错。后续记得多留心一下那几个博主，别让他们发什么对品牌不利的内容，有就举报下架。”
公关部总监应了一声，又说起了另一个项目上个月刚举行的新品发布会。
兰时垂眸收回目光，最后还是决定不再去想刚刚的事。
在这么一家综合性营销公司工作，太容易听到类似的事件了，他要学会脱敏才行。
因为是几个部门一起做汇报，这场会议开了近一个小时，各部门总监全部汇报完毕后，李经理又上去发表了一些总结陈词，然后才真正结束。
整场会议兰时没听进去多少，印象深刻的只有公关部总监说的那个公关案例。
他和大家一起回到了楼下办公室，坐到工位前。
因为长时间没有使用，电脑自动休眠了。兰时重新打开电脑，他看着屏幕上去开会前保存的那页半成品PPT，想着李经理说的那句没什么损失，终于想到自己的方案漏掉了什么。
成本控制。
他并没有完全忽略成本问题，咖啡是半价，水上项目是五折，还是要收钱的，只是收一半。
不说别人，这样的优惠力度在他眼中还是挺有诱惑力的，但他没有考虑甲方的预算，没有考虑甲方如果不愿意少赚那一半的钱怎么办，以及如果甲方同意了，少赚的那一半的钱又该从什么地方抠出来。
兰时都要晕了，为什么用户需求和商业思维好像永远都是矛盾的呢？
二者天然对立，他没办法找到中间的平衡点。
或许可以尝试一下薄利多销的方法？比如举办一个线上的拍照打卡渔村活动，让游客自发宣传，然后按流量大小给奖励之类的。
但是要给什么奖励？现金？纪念品？
想了半天，兰时默