一月十五日，林墨站在二轻局办公楼三楼的走廊里，手里拿着一份刚打印好的分组名单。
他推开会议室的门，长桌上已经坐了十二个人，是他点名的那十二位专家，加上李干事和两位部里派来的协调员，围了一圈。窗台上放着一盆绿萝，叶子在暖气的烘烤下微微打着卷。
各位同志，今天的议题很简单——把架子搭起来。
林墨在长桌一端坐下来，把那份分组名单推到桌子中央，前期已经跟各位分别沟通过，大家对分组方案基本没有异议。今天主要讨论三件事：各组的工作边界、近期任务清单、以及各组之间的信息流转机制。
他转头看向坐在左侧的老杨：设备错配整改组，你们的近期任务是什么？
老杨翻开面前那本磨得边角发卷的笔记本，清了清嗓子：两个重点。第一，现有积压设备的分拣和分类处置，争取在月底前完成第一批核验台账的整理。
第二，全国木材加工设备引进项目的事后核验框架——也就是针对去年已经审批但尚未到货或者刚刚到货的项目，逐项排查工况适配性。这两件事同步推进，不冲突。
资源损耗与工艺标准组，近期的主要工作方向分两条线。钱工摘下老花镜，用眼镜布慢慢擦了擦镜片，然后重新戴上，，华北和东北的板材厂工艺参数摸底。
各厂目前的工艺标准是什么、实际执行的偏差有多大、偏差的来源是设备、原料还是工人习惯——这些都要有数据。
外汇与项目合规组，我们三件事。老赵的语速不快不慢，像在念一份已经过得很熟的清单，配合设备错配整改组，对已审批项目的申报材料做合规性回溯。
建立外汇与设备引进的季度对账机制——以后每季度末，各组的整改投入和外汇使用明细都要汇总到我们这里做交叉核验。
林墨听完了三组的汇报，微微点了点头：信息流转的机制，我的想法是，各组的近期任务清单、每日工作日志、重要数据发现、疑难问题每周汇总一次，由李干事统一整理，周一分发到各组。遇到需要跨组协同的问题，随时召开专项协调会，不固定时间，看实际需要。
春节前的最后一周，各组陆续提交了第一轮工作的阶段性小结。老杨那边完成了津门港积压设备的第一批核验台账，共计核验设备一百三十七台套，分类标注了工况适配性和处置建议
老孙那边完成了冀省三家典型厂的生产线实测数据采集，建立了初步的工艺偏差对照模型；钱工那边完成了华北四省板材厂工艺参数的摸底