林墨脑子里不时闪过李副部长的提醒‘大部分是林业系统的职责’。
他边想边起身把挂在椅背上的外套拿起来，然后走出电话间外，李干事正在那里等着。
林墨说，你那边的材料整理得怎么样了？
李干事从口袋里掏出一本新换的笔记本，翻开夹着书签的那一页：吉省十七家技改试点厂的汇总表已经列好了，按设备类型、混搭模式、存在问题、上报数据与实测数据的偏差，分栏标注。
样板厂的问题最典型，我把它单列了一页，附了照片编号索引。
样板厂的专题写好了？
写好了。主体结构按问题、根源、影响、建议的顺序来排，重点放在那套混搭系统的不兼容性上。
结尾附了一段关于本土化话语的讨论，措辞上我留了余地，把归因落在技术路径和管理机制上，没有指向具体的人和事。
林墨点了点头：好，明天上午我再去一趟二轻局我去跟他们局长告个别，你把这些材料留给他们主管业务的副局长。
李干事点了点头接着道，
另外，吉省森工系统的问题我也整理的文档，要不要我跑一趟也递给他们？
林墨摇了摇头：森工系统的事，属于另一条线。吉省二轻局跟我们是一个系统的，问题可以留。
森工系统的核心问题——跨省协调、采伐指标调整、加格达奇的行政壁垒——这些不是他们能处理的。
跟他们提了，他们可能以为我们要把手伸到他们那里去。我们带了数据回去，由部里出面协调，更合适。
李干事没有追问。
第二天上午，吉省二轻局的会议室里，林墨把那几份材料总表放在桌上。
郑局长接过汇总表，目光从第一页扫到最后一页，然后翻到样板厂的专题报告，停在那里看了一会儿。
他没有立刻评价，只是把材料合上，放在桌角：林顾问，你这份材料很多数据我们自己都没这么系统地整理过。
郑局长，这些数据都是实地核验过的。样板厂的混搭模式，在吉省不是个案。我在你们的汇总名单里看到了类似的模式在另外几个厂也存在。
如果这种拼凑模式继续下去，不光是板材质量不稳定，设备寿命也会大打折扣。
郑局长靠在椅背上，手指在材料封面上轻轻叩了两下：林顾问，你说的这些问题，我认同。
但有一套现成的办法来解决吗？还是说，要等到样板厂的设备彻底报废了，大家才愿意改？