无法渗透设计组与车间的苏建新便将目光投向了另一个关键部门——“联合生产质量管控中心”。如果能控制质检中心，尤其是掌握外协入厂检验的闸门，就能在某种程度上“引导”甚至“胁迫”车间按照他的设计意图去生产，或者为他的设计在质量上“开绿灯”。
他再次以在林墨这里碰壁的借口直接找到了李书记。
“李书记，秋交会时间不等人啊！”苏建新一脸忧心忡忡，“现在除了设计推进缓慢，最大的瓶颈，就是质检中心那边！特别是那个外协入厂检验组，组长林墨，能力严重不足，思想僵化！”
“哦？怎么说？”李书记问道。
“您看，我们新设计涉及这么多新材料和新工艺，林墨作为检验组长，既不能及时掌握新材料的关键参数要求，对特殊工艺的检验标准也一窍不通！每次都要我们设计组提供详尽的参数和标准，这不是本末倒置吗？这严重拖慢了新标准的制定和样品试制的进度！”苏建新添油加醋地说，“而且，他这个人，只认死理，不懂变通，根本不能理解艺术化设计需要一定的灵活空间！让他把着外协入厂的关口，我们的很多创新设计部件，很可能因为一些‘微不足道’的‘不符合旧标准’就被卡住，无法实现！”
他顿了顿，抛出了核心目的：“李书记，我认为，‘联合生产质量管控中心’作为保障产品质量的核心部门，必须紧密围绕设计意图开展工作！ 现在由新派车间的陈主任兼管，精力分散，而且陈主任对新设计的理解和支持度…您也看到了。我建议，将‘联合生产质量管控中心’划归设计小组直接领导！ 由我亲自兼任中心主任，这样就能确保质检标准与新设计理念无缝对接，扫清生产障碍！林墨如果能力跟不上，可以调整岗位嘛！”
李书记听着，觉得苏建新说得有道理。他早就觉得陈枋安对苏建新的设计配合度不高，如果能把质检中心抓在苏建新手里，确实能更好地推行新设计。他当即拍板：“建新同志考虑得很周全！质量管控必须服务于创新设计！这个建议很好！我这就找聂厂长和陈枋安谈！”
李书记很快找到聂厂长和陈枋安，提出了将“联合生产质量管控中心”划归设计小组、由苏建新兼任主任的方案。
“不行！我坚决反对！”陈枋安一听就炸了，拍案而起，“李书记！质检中心是独立的质量监督部门！它的核心职责是依据标准把好质量关，确保产品符合出口要求！不是为某个设计师的理念服务的工具！划归设计小组，等于让设计方自己监督自己，这还谈何公正？